📌BOSS yoki BOSS emas - ana shunda masala

📌BOSS yoki BOSS emas - ana shunda masala Aleksandr Fridman-“Homoboss: Boshqaruvchi inson” metodikasi muallifi, boshqaruvchilarning odatiy xatolarini tartibga soldi. Xatolaringizni hozir va shu yerning o’zida tuzatishni xohlaysizmi?  Unda ketdik!  1. Ikar sindromi  Rahbarga aylangan yaxshi mutaxassis, yaxshi mutaxassis sifatida qoladi. Javob quyida.  2. Yaxshi inson sindromi  Boshqaruv o’z-o’zidan ziddiyatli xususiyatga ega. To’g’risini aytganda, boshqalarni boshqarish mas’uliyatdan ko’ra vaqt talab qiladi. Haqiqiy-Men va Rahbar-Menni bir-biridan ajratish bir san’at.    3. Ijobiy proyeksiya  Odatda rahbarlar qo’l ostidagilarining qiyofasini qizlar shahzodalarini tasavvur qilgandek o’ylab topishadi. Shuning uchun katta ishchilar guruhi bu nominal hodisa, ish taqsimlash muammosi esa xit-paradning eng yuqori o’rnida.     4. Kattalik sindromi  Kattalik vazifalari va mas’uliyati, rahbarlarga o’z hamkasabalariga ularning kayfiyati, muammolari, salohiyatiga bemalol nazar tashlashga to’sqinlik qiladi.   5. Qahramonni kutish  Yo’q, innovatsion daholar yoki ideal ishchi bir kun kelib sizning korhonangizga o’zi rezyumesini yubormaydi, qo’ng’iroq qilmaydi, eshik taqillatib kelmaydi. Lekin bu butun biznesni yig’ishtirib uylarga tarqalish kerak ekan degani emas.   6. Yuqori narx Odamlarga oylik to’lash doim qimmat. Rahbarning shaxsiy umidlari, xafagarchiliklar, ishchilarni noshukurlikda ayblash-butunlay halokatdir.   7. Jalb qiluvchi hayollar Ish joyida kun o’tkazish va boshqarish bir xil narsa emas. Ofisda 24 soatni o’tkazish va hech qanday boshqaruv qarorini qabul qilmaslik mumkin. #rivojlanish