​​Қобилият

​​Қобилият Кўпчилигимиз ўз малакамизни намойиш этиш учун астойдил ҳаракат қиламиз.  Биз ўзимизни кучли кўришни хоҳлаймиз - ва бошқалар бизни ҳам худди шундай кўришини истаймиз. Биз ўзимизнинг кучли томонларимизга дуч келадиган муаммоларни акс эттиришга ва ваколатларимиз ҳақида ишончли далилларни тақдим этишга эътибор қаратамиз.  Биз йиғилишларда энг янги ғояларни тақдим этишга интилиш, муаммони биринчи бўлиб ҳал қилиш ва энг узоқ ишлаш билан ўз вазифамизга жавобгар эканлигимизни намойиш этишга мажбурмиз.  Биз ниятларимизга аминмиз ва шунинг учун ишончли эканлигимизни исботлаш биринчи навбатда бошқалардан излашимизга қарамай, ўзимизни ишончли эканлигимизни исботлашга эҳтиёж сезмаймиз. Аммо ваколатни биринчи ўринга қўйиш лидерга путур етказади: ишонч асосисиз, ташкилотдаги одамлар ташқи томондан раҳбарнинг хоҳишларига бўйсуниши мумкин, аммо улар хусусий равишда итоат қилиш эҳтимоли камроқ - ташкилотнинг қадриятлари, маданияти ва миссиясини қабул қилиш бутун. Ишонч йўқ иш жойларида кўпинча "ҳар бир ишчи ўзи учун жон куйдиради" маданияти мавжуд бўлиб, одамлар ўз манфаатларини ҳимоя қилишда ҳушёр бўлишлари кераклигини ҳис қилишади.  Ходимлар бошқаларга ёрдам беришни истамасликлари мумкин, чунки уларнинг саъй-ҳаракатлари қайтарилиши ёки тан олинишига ишончлари комил эмас.  Натижа: умумий ташкилий ресурслар жамият фожиаси қурбонига айланади. Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉 Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!