​​Нима учун лидерлик таълимини бошқарув билимидан кўпроқ ўргатишяпти?

​​Нима учун лидерлик таълимини бошқарув билимидан кўпроқ ўргатишяпти?   Шаманлар ва сеҳргарлар, одамларни ҳар қандай касалликларини даволашади, деган “ёввойи” вақтлар бўлган. Улар бунинг учун олов ёқишган, қўшиқлар куйлашган ва дўмбиралар чалишган. Баъзида бундай даволаниш ҳатто ёрдам хам берган. Ёки плацебо эффекти ишлаган, ёки даволовчи тўғри "дори" ўтни топган бўлган. Агар бу ёрдам бермаса, унда касаллик Худонинг иродаси билан эълон қилинган ва “сирли” дафн маросими ўтказилган 😁😜.     Аслида беморни, аниқ мезонлар ёрдамида диагностика қилиш тартиби мавжуд бўлиб, унинг бирон бир элементини эътиборсиз қолдирмаслик керак. Буларга, даволашни тайинлаш тартиби ва бошқалар киради. Ҳар бир процедура учун ҳам босқичларни, ҳам диққат қилиниши керак бўлган тафсилотларни тавсифловчи аниқ протоколлар мавжуд. Ва агар бирор нарса нотўғри бўлса, аввал қоидаларга риоя қилинганлигини текшириш керак, яаъни  шифокор ўз вазифаларини бажаришнинг бир қисми сифатида қанчалик профессионал ишлаганини аниқлаш керак.     Жараёнлар қаттиқ тартибга солинганлиги туфайли, ташқаридан, шифокорнинг иши жуда оддий кўриниши мумкин. Лекин биз жуда яхши биламизки, бундай эмас. Раҳбарлар учун хам умумэътироф этилган қоидалар йўқ. Аммо бу, уларнинг ишлаб чиқилиши ва қўлланилишига эҳтиёж йўқ дегани эмас.     Ҳар қандай йўналиш ва ҳамён учун менежмент ва бизнеснинг сеҳргарлари бор: кечаги мактаб ўқувчиларидан тортиб, бизнес сирларини "ўргатувчи" энг содда, нуфузли жаҳон миқёсидаги бизнес мактабларининг жиддий профессорларигача. Уларни барчасини битта нарса бирлаштиради: яхши ишлаб чиқилган ва тасдиқланган методологиянинг йўқлиги. Бошқарув тартиб-қоидаларини тушунмаслик. Ва шунга кўра, улар ўргатган нарсаларни қилиш қобилиятининг етишмаслиги. Бир хил натижани такрорлашга эришишнинг ҳужжатлаштирилган, методлаштирилган усули йўқ. Шунинг учун бўлса керак, улар тарғиб қилаётган тушунчалардан бири бу фақат - ЛИДЕРЛИК.     Менежерлик шифокор, геолог, дизайнер ёки слесарь билан бир хил прагматик касбдир. Тадқиқотлар асосида, вазифаларни таҳлил қилиш ва буларни бажарувчиларни бошқаришнинг асосий тартиблари аллақачон тузиб бўлинган.     Бошқа ҳар қандай касб фаолияти сингари, менежмент ҳам энг муҳим тамойилга асосланади: белгиланган тартиб-қоидаларни амалга ошириш, башорат қилинадиган натижага эришиши керак.   Менежментни ўрганиш мумкин. Худди муҳандислик, мусиқа, тиббиёт, ҳуқуқни ўргатишингиз мумкин каби. Асосий билим ва кўникмаларни олишингиз мумкин. Лекин бу бир-икки ойда ўрганилмайди.     Ҳа, машғулотни тугатганларнинг ҳаммаси ҳам яхши раҳбар бўла олмайди. Худди ҳар бир тиббиёт олийгохи битирувчиси яхши шифокор бўла олмагандек. Аммо ўқиш, умумий базага эгалик қилишга ва бошқарув этикасидан хабардор бўлишга ёрдам беради. Ва бунинг учун ўргатувчини ўзи нафақат назарияни, балки бошқарув амалиётини ҳам билиши керак. Турли бошқарув вазиятларини бошдан кечириш тажрибасига эга бўлиши керак.     Шунинг учун бўлса керак, менежмент ўрнига, улар ҳали ҳам лидерлик ва бошқа "сеҳр"ларни ўргатишади. Ва улар, тадбиркорлар илм-фан устидан сеҳрнинг ожизлигини тушунмагунча ўргатишда давом этишаверади. Тадбиркорларда эса, бошқаруви тизимини қуриш зарурати туғилмайди. Ва бу жуда ачинарлик холат. ----- Рақамларингизни ҳисобланг, бизнес билан шуғулланинг! Telegram | Facebook | Instagram | YouTube | 🌐