​​Бошқарув ҳисоботи тамойиллари

​​Бошқарув ҳисоботи тамойиллари Структуравийлик Ҳисобот бериш - бу тизим. Ҳисобот тизими компаниянинг ташкилий жадвалига амал қилади. Иерархик тизимда тепада юқори менежер, сўнгра менежерлар, сўнгра ходимлар мавжуд. Ҳар бир маълумот даражаси ўз фойдаланувчиларига, мақсадларига, тафсилотларига эга. Ҳар бир рақам, яъни сиз амалга оширган ҳар бир ҳисобот ушбу тизим доирасида тузилиши керак. Сиз ушбу тузилмани бир марта ўрнатасиз ва кейин барча янгиликлар ва тафсилотларни унга боғлайсиз. Етарлилик Ҳисобот бериш ортиқча бўлмаслиги керак. Яхши ҳисобот - бу битта саҳифали ҳисобот. Бош директорга ҳар бир саҳифада учта асосий ҳисобот (баланс, пул, фойда ва зарар)ни кўриш кифоя - бу вазиятни тушуниш ва бизнесни юқори даражада бошқариш учун етарли. Қиймат Ҳисоботдан фойдаланиш керак. Компанияда ҳисобот кутилиши керак. Одамлар будан фойдаланишлари, хулоса, қарорлар қабул қилиш учун  кўришни хоҳлашлари керак. Шунда хисоботда мантиқ бўлади. Акс ҳолда, йўқ. Ишончлилик / ҳақиқийлик Барча ҳисобот  барча аспектларда ишончли бўлиши керак. Агар менежер ҳисоботдаги рақамларга ишонмайман деса, демак у улардан фойдалана олмайди, демак ҳисобот йўқ. Вақт тамойили Ҳисобот ўз вақтида бўлиши керак. Сиз батафсил ҳисоботни хоҳлаган вақтингизда тузишингиз мумкин, аммо қарор қабул қилиш учун "кеча керак эди"  бўлса,бундай хисоботдан нима фойда бор. Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉 Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!