Менинг кузатувларим ва сезиишимча:

Менинг кузатувларим ва сезиишимча: бозордаги ўзгаришлар - бу вақтинчалик “турбулентлик” эмас деб фикрлайдиган тадбиркорларнинг сони тобора кўпайяпти (ва бу, ростини айтсам, қувонтиради). Бу - янги реаллик. Ва бу ўзгаришлар энди узоққа "чўзилади". Йиллар давомида ишлаб келган бизнес модель энди "тортмаяпти". Маржа камайиб кетяпти. Хатолар қимматлашяпти. "Запас прочности" эса секин-аста камайиб кетяпти. Шу ердан биринчи, жуда мантиқий талаб чиқади - бизнесни рақамларга ўтказиш. “Хамма қилаётгани учун, мода учун” эмас. Балким ростдан ҳам кўриш учун: - пул аслида қаерда йўқоляпти, - нимани кучайтириш керак, - нимани эса хеч ўйланмасдан ёпиш вақти келган. Иккинчи талаб - бошқарув, молиявий учёт. У одатда, қачонки тадбиркор ўз-ўзига оддий, лекин жуда ноқулай: «Ўзи бизда фойда борми?» деган савол берганда пайдо бўлади. Йиллар давомида пул айлантирилди. Бозор ўсди. Тирикчиликга етарди - ва шу билан бўлди. Бир кун келиб эса: - фойда — тасодифий эканлиги. - Ҳозирги модельда эса у умуман кўзга ташланмаятгани аниқланади. Шунинг учун бизнес моделини рақамлаштириш деярли ҳар доим бошқарув учётидан кейин бошланади. Чунки аввал реалликни кўриш керак. Кейин эса - у билан нима қилишни ҳал қилиш. Агар ҳозир бизнесингиз айнан шу нуқтада бўлса - мархамат ёзинг. Рақамларни жой-жойига қўйиб, бошқарувни яна қўлингизга қайтаришга ёрдам берамиз. --------------- Рақамларни ҳисобланг, бизнес билан шуғулланинг!